在潔凈車間的管理工作中，材料管理工作非常關(guān)鍵，本文提出材料的選擇需嚴(yán)格遵照成本控制計(jì)劃實(shí)施，潔凈車間盡可能選擇質(zhì)量更好、價(jià)格更低的材料，在保障潔凈車間施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高材料管理工作效率、質(zhì)量。

　　

　　

　　若想保證建筑材料的整體質(zhì)量，采購部門的工作人員應(yīng)當(dāng)了解《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，并嚴(yán)格按照其制度標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)采購和管理工作，同時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)對(duì)該環(huán)節(jié)的預(yù)算進(jìn)行合理的采購作業(yè)，只有運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算手段才能有效地降低該建筑企業(yè)的整體成本支出，保證潔凈車間在施工過程中其材料在滿足施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下減少浪費(fèi)現(xiàn)象，避免因后期浪費(fèi)給建筑企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。潔凈車間在進(jìn)行采購時(shí)，其部門應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)潔凈車間施工單位所需材料的性能標(biāo)準(zhǔn)以及成本預(yù)算范圍進(jìn)行有效選擇，保證原材料的質(zhì)量和價(jià)格符合建筑企業(yè)的原定計(jì)劃，在選取材料時(shí)還應(yīng)當(dāng)“貨比三家”，對(duì)材料的供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查工作，在其材料符合采購計(jì)劃時(shí)選擇距離施工單位較近的商家，從而可以有效地降低運(yùn)輸成本支出。采購人員應(yīng)當(dāng)在價(jià)格談妥后根據(jù)實(shí)際數(shù)量進(jìn)行分批采購作業(yè)，該方式能夠有效地降低裁量浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生概率，提高該建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　

　　

　　因采購部門工作人員的專業(yè)水平與工程質(zhì)量的關(guān)聯(lián)較大，若想提高材料質(zhì)量的管理控制工作，潔凈車間就應(yīng)當(dāng)提高采購部門的綜合素養(yǎng)，及時(shí)對(duì)在職人員開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，并以提高專業(yè)水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)為根本目的，根據(jù)每個(gè)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案。同時(shí)要加強(qiáng)采購人員專業(yè)素質(zhì)的要求，不斷對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)采購培訓(xùn)，提高采購人員管理水平，能有效的把控材料采購質(zhì)量，此外，潔凈車間的施工企業(yè)要促進(jìn)各項(xiàng)目部門之間的溝通，并及時(shí)了解彼此項(xiàng)目材料的庫存余額，做到項(xiàng)目之間有效、及時(shí)地調(diào)配。從而避免庫存余量過多，減輕潔凈車間施工企業(yè)運(yùn)作的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)在建筑企業(yè)在對(duì)該方面人才進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)該提高招聘門檻，對(duì)其專業(yè)知識(shí)技能水平以及綜合能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，從而可以有效的提高采購團(tuán)隊(duì)的整體水平。

　　

　　綜上所述，建筑材料是潔凈車間項(xiàng)目的基本組成部分，其質(zhì)量的高低與工程質(zhì)量密切相關(guān)。在一項(xiàng)潔凈車間中往往需要使用到復(fù)雜多樣的建筑材料，同時(shí)當(dāng)前我國正在倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)，更加要注重可持續(xù)發(fā)展，因此潔凈車間施工企業(yè)也應(yīng)深入貫徹落實(shí)該理念，盡可能應(yīng)用更加綠色、環(huán)保化的材料。凈化工程的建筑材料管理部門必須要提高材料管理方面的重視度，嚴(yán)格按照規(guī)定開展工作，